Gorka

Gorka López de Torre

Consultor de Software

Objetivos y resultados clave (OKR)

  • okr

Si hay una metodología mistificada hasta el absurdo esa es probablemente Objectives and Key Results (OKR). El concepto es sumamamente sencillo y, sin embargo, la tendencia innata a creer que algo que no conocemos debe ser complejo a la fuerza hace que su adopción resulte un tanto tortuosa. Hasta que, finalmente y a través de la experiencia, comprobamos que no era tan fiera la bestia. Objetivos y resultados clave: qué queremos y cómo vamos a medir si estamos consiguiéndolo. A esto le sumamos las iniciativas: qué vamos a hacer para intentar conseguir ese objetivo. ¿Cuánto podemos complicar algo tan simple?

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Service Level Objective (SLO)

  • sre

Si se trata de medir la fiabilidad del servicio, de comprender si está funcionando correctamente, podríamos argumentar que ya tenemos toda esa información en dashboards con métricas de uso de CPU o de memoria, de usuarios conectados al servicio, latencias, etc… y sí, es cierto. Sin embargo, estos dashboards tienen un problema: sin un conocimiento profundo del sistema, ¿te atreverías a asegurar si está funcionando correctamente basándote sólo en esta imágen?

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Site Reliability Engineering (SRE)

  • sre

Cuando pensamos en el flujo de desarrollo de muchas empresas, partimos de una idea transformada en requisitos de negocio. Estos requisitos se pasan al equipo de desarrollo, que los implementa y deja los cambios en manos de operaciones para su puesta en producción y mantenimiento, de modo que finalmente lleguen al mercado. Este modelo de trabajo, sumamente compartimentado, tiene dos puntos de fricción claros:

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Múltiples identidades en git

  • git

Como consultor trabajo en diferentes repositorios para Thoughtworks, nuestros clientes y algunos proyectos personales, como este blog. Para cada uno de ellos tengo diferentes necesidades trabajando con git. Por ejemplo, comiteo con diferentes identidades dependiendo del entorno en el que estoy trabajando: uso mi email de Thoughtworks para proyectos internos, el email corporativo del cliente para el proyecto al que estoy asignado y mi email personal para mis propios proyectos. Como Spidey, tengo varias identidades. Y, dependiendo de las circunstancias, utilizo una u otra.